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產品策劃

立領百策認為:產品是企業的生命體,更是市場能否認同的關鍵。所以產品策劃是企業營銷規劃的基礎工作。沒有好的產品,企業配備再多的資源也無濟于事。
做產品策劃的基礎是市場研究,既要對消費者、對競品、對行業發展趨勢等做系統分析,找出新產品在市場上的爆發點,同時也要兼顧企業的品牌資源、市場資源、設備資源等企業固有資源,把企業資源進行有機整合,發揮到極致。
產品策劃分為以下兩個方面——
1、新產品策劃。包括新產品研發提案(產品定位、明確品項、成本控制等)、新產品品牌品牌策劃(品牌命名、概念策劃、廣告語、品牌定位等)、包裝設計、推廣物料設計、新產品上市企劃案等內容。
     2、產品整合。對客戶固有的產品從市場份額、銷量、市場鋪貨率、盈利能力、市場成長性等進行系統分析,根據實際情況重新規劃產品架構,對產品進行重新定位并制定針對性的市場推廣策略。對于低市場占有率、低銷量、負盈利且銷量下滑的的產品進行大膽整合,砍掉老品策劃新品;對于高銷量低成長的系類產品進行精進或補充單品。 
 
◆ 產品生命周期

 

 

◆ 波士頓(BCG)矩陣

 

 

◆ 市場細分模型

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